#7 Gelijkwaardig leidinggeven
“Ken jij je medewerker?” Dat is misschien wel de belangrijkste vraag die Herman Reuvers stelt aan leidinggevenden in de nieuwste aflevering van Chronisch Optimistisch.
Want wat gebeurt er wanneer een medewerker die altijd goed functioneerde ineens chronisch ziek wordt? Het risico bestaat dat de aandacht al snel verschuift naar wat iemand niet meer kan. Naar verzuim, procedures, termijnen en verplichtingen.
Herman Reuvers pleit voor een ander vertrekpunt: leer eerst de mens tegenover je kennen.
In deze aflevering van Chronisch Optimistisch gaat Annemiek Lely met hem in gesprek over gelijkwaardig leidinggeven, oprechte aandacht en blijven kijken naar wat iemand wél kan.
Herman werkte jarenlang bij de politie, onder andere als leidinggevende en bij de Politieacademie. Inmiddels is hij betrokken bij het Platform voor Chronisch Zieke Politiemensen (PCP). Het platform ondersteunt politiemensen die chronisch ziek worden en werkt daarbij onder andere met ervaringsdeskundigen.
In zijn jaren als leidinggevende ontdekte Herman hoe belangrijk het is om niet vóór een medewerker te bedenken wat goed voor diegene is, maar het gesprek aan te gaan.
“Op welke wijze zou jij nu willen bijdragen?”
Die vraag veranderde ook zijn eigen kijk op leiderschap.
Want iemand die door ziekte bepaalde werkzaamheden niet meer kan uitvoeren, heeft nog steeds kennis, ervaring en talent. Volgens Herman ligt er juist voor leidinggevenden een belangrijke taak om samen te onderzoeken waar iemand nog wél tot zijn recht kan komen.
Dat begint bij luisteren. Doorvragen. Oprecht nieuwsgierig zijn. En soms ook bewust afstand nemen van je eigen oordeel, mening en aannames.
In deze aflevering hoor je onder andere:
- waarom gelijkwaardigheid zo belangrijk is wanneer een medewerker ziek wordt;
- wat er kan gebeuren als iemand door ziekte buiten de groep komt te staan;
- waarom een leidinggevende zijn of haar medewerker écht moet leren kennen;
- hoe snel we kijken naar wat iemand niet meer kan;
- waarom de vraag “Wat kun je wél?” een ander gesprek oplevert;
- hoe ervaringsdeskundigen binnen het Platform voor Chronisch Zieke Politiemensen collega’s ondersteunen;
- waarom procedures en systemen nooit belangrijker mogen worden dan de mens om wie het gaat.
Herman verwoordt zijn visie op leiderschap heel duidelijk: leidinggeven betekent voor hem niet boven mensen staan. Het betekent dat je de verantwoordelijkheid krijgt om er voor mensen te zijn.
En misschien begint goed werkgeverschap bij ziekte daarom wel met een verrassend eenvoudige vraag: Ken jij de medewerker die tegenover je zit eigenlijk écht?
Luister hier naar de volledige aflevering van Chronisch Optimistisch.
Heb je vragen, ideeën of wil je reageren op deze aflevering?
Mail ons via podcast@cczw.nl.
